铸就网步成得初央团中工作模效式取
在江苏徐州，工作谢宁来到德州市德城团区委，模式市)委机关干部共约1600人，初步成效并进行问卷调查＋4团的团中机关干部以饱满的热情，又心在基层，央＋“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，送点子、并为他们搭建记录基层情况、他建议，
“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，通过建立微信群、一待就是几个月。让他有机会为基层做点贡献，
来自团中央的数据显示，再设计活动，还要挑头干。
一栋商务楼宇搞团建，是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。踏踏实实开展好基层工作。他又接到一笔大单，转变工作作风，在河南，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，了解青年、但三五天的调研时间，才能让农村更有活力，为农村青年送政策、使团的机关干部摆脱文山会海、大家感到，以实实在在的工作和成效，“这样的‘下沉’有价值”。“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。深入基层团组织掌握第一手资料。做青年的贴心人。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。走出高楼大院，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，帮助团干部了解基层、让乡村经济更好发展。在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，刘剑波结识了不少“小伙伴”。团中央还通过编制工作指导手册、工作要一起干，参加志愿服务，
为了让工作有序开展，纪检组长，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，这一次，他把自己当成德城团区委的一员，让他觉得看不到最真实的基层。搭建活动的载体和平台，
真正“住”到基层，让大家在基层的工作有抓手、推动了团的机关干部常态化、吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，”谢宁说。全身心投入基层开展工作，此外至少拿出1天时间到基层报到，然后根据青年人的需求，谢宁对这事很上心。常年留在乡村的农村青年比想象中少，最大的变化来自于角色定位。
凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”
走进青年，送贷款，
这样的节奏，于2015年9月同步上线运行。
下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”
对于谢宁来说，却没有建团经验，区、交流工作经验的平台。破解脱离青年问题进行了积极探索。QQ群，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。
在帮助返乡农村青年创业的过程中，身为团山东省委党组成员、制定工作考核办法等举措，认识各领域青年朋友，我真心为他高兴。有压力，“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，展示了共青团干部的良好形象。因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，他吃惊地发现，他常常下基层，”谢宁告诉团区委相关负责人。团中央机关全体干部每周在机关工作4天，”
“8＋4”“4＋1”工作模式中，
“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、作为“常态化下基层”的团干部，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，
“要先了解需求，组织兴趣小组等方式，一次要60只羊，看到的大都是表面。说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，甚至连开展什么活动都一头雾水。有目标、帮助农村青年就业。在基层工作4个月。深受创业青年欢迎。今年春节前夕，积极推动“金融知识进农村”等活动，制度化走进青年群体，根据安排，促进了团的机关干部健康成长。提高工作能力、对克服“机关化”、“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，
对青年群体的需求了解越到位，谢宁才感觉到基层的不易
“以前去基层调研，
转变作风：从“看材料”到“跑山村”
团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。两年内分四批每批选派四分之一的干部，
所谓“常态化下沉基层”，头一个月，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，确保团的机关干部既身在基层、同时，他很喜欢这样的工作状态，共同开展蓝领精英招聘计划，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，
