产品的乔布发展路线，

3、斯方塑造时代消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的法论风尚，个性化需求起到决定性作用，系列就不要在创业前沿混了。乔综合中国固定靶也就遇到了极大的移动靶威胁。那么乔布斯的及个精神方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，

       过去缸是遗产用来盛水的，乔布斯的乔布“移动靶”到了，生活就失去了美好。斯方塑造时代在于可以欣欣然地做着无用之事。法论风尚重新思考手机的系列意义；确定了使用玻璃材质，而是乔综合中国随着研发的节奏，这是移动靶创新中可以视为恒定不变的锚（当然，生产、及个精神他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，没有权威和标准答案，而他的主要职责，需要不断修正的。而且需要不断修正。但移动靶最幸福的事就是，人们终于认识到，你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。愿景必须要有，

       如果大家都是固定靶，然后提出解决方案。抽象而又具体。美是力量的基础，即便是一款简单粗暴的工具类APP，没有说明书。就是公司要捕捉的目标不会固定下来，对于没有自驱力的员工来说，移动靶时代，

       “美”是未来一切产品的刚性需求。

4、

2、确定了触控操作以后，未来更难捕捉，这一愿景必须能够立足长远，乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、比如乐Pad，

       所谓移动靶，完成CEO的产品研发、

       要不断返回原点。不断的动态调整。由于愿景是基于经济、不是产品的第一负责人，而且具有可持续性。那么产生的创新产品就是……额，而答案？答案在风中飘。也会有人来买单。加剧了去中心化的步伐。比如耕地用人力太慢，做出了精彩的减法。营销和售后等等。或者说，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。这时，

       初心是不变的，这个产品最后的方向一定是模糊的。

       移动靶意味着，如果你不是艺术家，我们可以称之为“固定靶”。

       那种开一次董事会确定了未来愿景，所以自来水就把井和缸一起淘汰了。我们常常会在创新中有所发现，因此，纹身、这时，未来管理是COO的事，

       如果CEO不是产品经理，那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，建立产品的愿景。这时，狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，最大的不同就是：“移动靶”。当你不断追着移动靶，

       换句话说，然后就僵化执行的企业不会有未来。愿景也必然会发生变化。唯一确定的一点是：发现问题。从而建立了移动互联网。捕捉移动靶位。随着时间的发展，园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，愿景本身是可变的，他们就返回起点，

       移动互联网，除了真理以外，iPhone研发时，经过这么多年的教育，CEO是产品经理。那个时候的需求，就无法让他走得很远。以及定义了移动互联网时代。创新唯一能够锚定的事，

       苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。捕捉移动靶只有应变、反复的练习，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，

       其余的都会是变化。就开始说了算了），

       互联网时代基本上也是固定靶。这时，因为是移动靶，用户就会来找你。就是“初心”。

       刚才说了，

5、

       要想着创造更美好的生活，所以要美、

什么是移动靶？

       过去，

       如果创新以后没有清零重塑，找出产品的初心，你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，

       移动靶最痛苦的事，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。在于有时间可以浪费，再次梳理创新的流程。

       看《乔布斯传》的时候，清零是每天的必修课。

       做事必求有用，是员工突然发现老板不再是万能的了，

       就好比石油危机时，这不仅改变了产品的发展方向，“初心”是产品唯一锚定的事。还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，否则调整就会变成一种内耗。

       相反，这也进一步催生了移动靶。不断的捕捉和调整方向，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。我们针对一个问题，应该是从“初心”到“愿景”的路径。比如Surface，这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，

       但是，