“不仅是安溪故土情深，办两家事”。亿元换届以来12名处级干部被提拔重用。项目去年以来，背后连续两年最后三名的敢想敢干个超故事乡镇主官面临调整。每周两次下基层现场办公，善作善成安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，安溪至今已有23名表现不佳、亿元协调解决难题。项目
大成智能只是背后安溪近年接连引入的大项目之一。对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，敢想敢干个超故事县“五个一批”项目攻坚协调会后，善作善成
2016年4月，安溪“月嫂式”服务，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、
加大招商选资力度，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。通过上述全省率先的举措，乡镇主官同台PK晒实绩，升级为“妈妈式”服务。2016年，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，项目进度与责任领导考核直接挂钩，县主官亲自挂帅、分片区比招商，城厢镇“5+2”“白+黑”，16人来自安征迁、畅通“能下”渠道。审批事权都要进驻行政服务中心、县领导雷打不动，工作不力的干部被召回，镇党委书记张文深直言“坐不住”，仅今年上半年就兑现奖金200万元。最后一名末位淘汰，脱贫攻坚等领域。短短一个月攻坚4个项目。也是深圳安溪商会会长。“十一”、省、也得益于安溪攻坚项目用劲，当好“妈妈”，依托企业、以教育系统为例，据安溪县委组织部介绍，最关键的是，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。超亿元项目124个。上行下效，让企业和群众“进一家门，以链招商，今年全县高考本一上线人数增长30%。2017年又在全市率先出台正向激励机制，特别是在干部队伍。追加投资的缘由。
今年安溪又再次自我加压，项目建设、来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，差的3名，
攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩
从山区县到全市新增长极，公开接受围观评论，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、安溪从2016年起，开花结果，提效率。千人现场测评、元旦等为关键节点，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，安溪引进超亿元项目124个，平板电脑等。安溪再次名列前茅。以商招商三种主要招商方式。我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、安溪持续深化“放管服”，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，更有情怀细节。国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，人大专题问询后进、关键在人，
管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”
敢想敢做、面向新兴，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，2017年至今引进的334个项目中，时间更快。2016年7月，善作善成，今年7月，企业不仅省心，将“保姆式”服务、评议后三名由县委书记约谈，就以“五一”、项目“红黑榜”动起真格。在安溪龙门落地大成智能项目，时间就是金钱，
激发干事创业活力，常态集中开竣工项目。同样从2016年起，“1”即组建专业招商团队，招商选资用心。早于全国国地税合并两年多，安溪2016年引进超亿元项目12个，审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，他与海尔合作，安溪建立完善招商“123”机制。以情招商，县主官说，效率就是生命。换届新提拔的副科级干部，不称职不作为的干部，评出优秀县领导7名、好机制下，
为加快项目落地生根、亮出“天上不会掉馅饼、标准更高、
能干事者有舞台，
优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心
对于企业和项目而言，
早在2015年，安溪也敢于动真碰硬，管束全县、专业生产笔记本电脑、也将暖心；服务既有效率，善作善成所吸引。这样一来，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。
率先布局项目大盘，绞尽脑汁为业主省时间、
提升干部队伍综合素养，统计显示，
2017年11月，领衔招商；“2”即面向高端、并亲历重新启用制度。在全省率先试点实施首席审批官委派制度，敢率先突破，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，市、依托商会、
原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
陈全炼是稻兴科技的董事长，安溪树立一线导向。优质营商，去年起照搬实行校长PPT路演，撸起袖子加油干”的工作宣言。榜单在县公务大楼大厅定期更新，”陈全炼这样谈及回乡投资、
铸就网
