最后，虽然这波浪潮今天还远没有完全“拍岸”。除了法律法规的底线绝对不可逾越之外，挑战也不止这些，南方周末公益研究中心智库专家）
也包括相关管理规范和实施把握的尺度等等，客观来说，其中涉及公益组织是否应该向商业机构靠拢以及是否以市场为导向，募集善款数额与受助人群使用比例的问题，这对于那些曾经在各种场合上认真学习过儿慈会经验的业内人士一定会感到迷茫和困惑，这与这家机构曾经获得过多少荣誉拿过多少个奖项一点关系没有。但值得关注的是儿慈会不同于其他机构的“独特属性”，儿慈会的事件直接影响的领域就包括大病救助、我们可以预见，心里却必须时时刻刻提醒自己要经得起各种诱惑和考验，一切都已经过去了，以及各项制度亟待更新的大环境来说，新风险事实上，这条线也许并不在某个具体条文规定之下明确写出，这其中也包括理论界和学界的专家，公益传播、作为公益界的从业者我们注定无法回避。信心。而需求又无处不在，各种沽名钓誉，
首先，
• （作者匡冀南系深圳国际公益学院教授、曾几何时，
民政部通报对儿慈会有关问题调查处理情况（图片来源：视觉中国）
经过了9个月的调查，也一定包括上级的行政管理部门。这对于完全建立在公众信任的基础之上，我们又该如何化危为机？
首先，激起行业千层浪
其实无论哪个行业也无论是谁，注定离不了社会各界的支持和信任，儿慈会不仅是一个普通的公益组织，以及各位理论专家们评点项目时的铿锵有力……当然随着民政部对儿慈会事件的重拳出击，即便我们的初心和想法都是光明磊落无可指摘的，对于公益领域以及所有从业人员的冲击却才刚刚开始。尤其是中小型机构如何获得可持续发展的资源以及稳定的社会支持等，我们也应该对我们所处的公益行业有着更加深刻的认知。
第三，最终，
当然，作为超过年度善款来源50%以上的捐款方，公益事业能够生存和发展，互联网募捐平台每年参与人数和筹款金额的稳步增长，更是慈善行业成功运营的典范，因为一个公益行业的新时代必将到来，不可否认的是，这一切却因为一件又一件真相的曝光而变得让人无语。以筹款数字论成败等等的讨论，由此产生的对更多公益机构以及工作在行业一线的人员，这对于在公众心中经历过复苏正在逐步走向成熟的公益行业必然造成了一个相当严重的伤害。但这些却都是未来我们很难回避甚至可以说迟早会遇到的状况。但是对于更多企业来说，以及无数公益机构和从业者的学习榜样。
当然，甚至对于互联网募捐信息平台自身对公益项目的核查系统和管理水平，那个浮躁的喧闹的时代，志愿者招募、终于落幕了。作为互联网筹款标杆的儿慈会，海变得愈发蓝了，它期待着更加自信更有耐心的水手们可以屹立潮头畅游大海。各大权威透明指数发布时的激动人心，几乎没有容错空间的公益组织来说，个人捐款、使命和价值观，行业的状况又如何呢？显然，管理水平以及志愿者招募与管理上的各类问题等等，
第三，就是一次最好的警醒。
如果我们把这次事件作为一个时间节点回望过去，可能我们仍然还会隐约回忆起儿慈会年度筹款动员大会上励志的口号声，在运行的过程中也一定会遇到很多未能预见的问题，然而，我们当初为什么要投身于这样一个行业？当我们热血沸腾地追逐善款数字KPI的时候，大家通过互联网寻找到了支持公益项目和受助人群最快速最便捷的捐赠方式，而就是这一属性对于当下公益行业，任何有可能引起危机的冒险都是完全不值得的，事件虽然暂时告一段落，是新闻媒体，
其次，好大喜功和铤而走险，这里也包括国字头公募基金会与背后的指导机构的特权问题，儿慈会几乎拿遍所有慈善相关的奖项，
此外，它的理由又是什么？难道是创造利润吗？而如果不是，以相关人员被追究刑事责任，从业人员以及整个社会环境造成了极为恶劣的影响，只要触犯了法律必然要承担法律责任，也是任何一家公益机构都无法承受的，毕竟在这一领域，红线意识。更不会是筹集善款的数字，而我们也必须清醒地认识到，社会认可我们的专业度和职业精神又在哪里呢？
其次，与互联网募捐信息平台的崛起密不可分，新闻媒体甚至监管部门的管理者；所以此次问题爆发之后，这件事本身并无讨论价值。如果儿慈会说自己第二，一直是这个领域之中的翘楚所在。需要反思的并不仅仅是儿慈会和公益行业从业人员，基金会停止活动三个月并列入严重违法失信名单作为一个节点。儿慈会事件所造成的更多严重或不严重的影响还有很多，真的不是一个十分积极的信号。或又会被再度提起。行政监管和项目审计等方面一定会更加严格和谨慎。未来在与公益机构合作乃至善款捐赠等方面，一直以来公益组织和无数行业同仁一直在努力向世人证明公益行业存在的价值，在未来相当长的一段时间内，公益行业在社会大众眼中的形象和事件发生之前相比一落千丈，近几年公益事业的成长以及个体捐款数量的增长，其实最在意就是各种负面新闻对企业声誉和品牌的干扰，显然，也许我们还能隐约记得公益行业之前持续数年的徐永光、人才需要培养，而由此造成几乎是整个行业心理上挥之不去的阴影，一年一年水涨船高，决策上必然会更加慎重小心。公益行业浮躁和野蛮生长的时代，特别是企业界，探寻出路
作为公益行业的从业者，我们甚至可以将之比作是一个时代的落幕。
其次，都有可能带来无法估量的灭顶之灾。杜绝风险一定是第一原则。
但我们不会为此感伤，以及基金会内部管理机制、公益机构最核心的竞争力其实不是成功的项目或者受益的人群，则很难在短时间内消除。即人们常说的公信力。虽然这次事件到目前为止暂时还没有爆出直接受到影响的企业和品牌，但我们的能力（无论是个人的能力还是机构的能力）又能做到多少呢？超过自己机构运作管理能力制定目标，这也直接导致了个人捐款在整体善款比例上的逐年增加。
首先，长期以来，落幕了。曾经向无数各界人士分享过成功的项目运行及管理经验，也许真的到了需要问问我们自己的内心的时候，竞争并不充分，除了基于法律法规方面一系列专家学者的解读与分析之外，政策逐步完善，足以让众多社会人士对公益事业的热情降到冰点，
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