DRGs来了，时代国家医保局在全国30个城市开始试点，临何DRGs不神秘，倒逼就是医院从目前按项目后付费向按照病种组打包预付费转型，提高医保资金的加强使用效率，对医院目前的病种运营管理机制和体制都将带来重大的影响和冲击，预示着“成本管控”为王的成本时代到来，倒逼医院必须加强精细化“病种成本核算”。核算

1、打包预付

通过DRGs付费方式改革，临何对医院实行“超支不补、倒逼结余留用”办法，医院改变医院和医务人员的加强诊疗行为，促使医院因病施治，病种控制过度诊疗，成本规范医疗行为，降低医疗成本，优化费用结构，控制不合理医疗费用的增长。

2、收付费为一体

按DRGs付费方式改革，统筹考虑了医院收费、医保支付和患者付费的问题，使确定相关病情和诊疗方法的同时，明确每个疾病组的医保支付比例标准，确定了患者负担比例标准，尽量提高医保实际报销比例，减少了患者经济负担，让广大参保患者尽可能从医改中获益，对医院增收驱动是一种限制，促使医院更加关注成本控制增效为主导。

3、同病同质同价

DRGs收付费改革，立足在确保医疗质量的前提下，通过对不同的疾病组，执行统一支付标准，引导医院收治符合自身诊疗能力的疾病患者，一些简单病种、常见病、多发病，大医院收治可能会亏钱，促使主动承担疑难患者，通过经济杠杆对供需双方的行为产生影响，按照医院功能定位，促进分级诊疗格局的形成。

4、医疗绩效评价

DRGs付费，采取内部人控制竞争机制，通过对区域内不同医疗机构、不同诊疗专业进行较为客观的评价，建立医疗服务效率、医疗服务能力和医疗安全等三个方面行业数据资料库，为付费改革提供强大的数据支持。

DRGs等于针对病种组医保部门确定了购买支付价格，直接影响到了医院的成本补偿水平，影响到了医院的收入，影响到了患者的医疗费用负担水平，所以医院需要更加关注“病种成本核算”。

1、平等协商医院需要“心中有数”

医改文件规定“加快建立各类医疗保险经办机构和定点医疗机构之间公开、平等的谈判协商机制和风险分担机制”。作为医保管理部门作为医疗服务“购买方”，本身就具有一定的优势垄断地位，按照DRGs付费基于医保基金“以筹定支”和“现实认可”确定支付标准，支付标准合不合理很难“讲清道理”，医院要“讨价还价”，需要合理的病种成本核算资料才能“讲清道理”，所以医院要加强病种成本核算，才能在与医保部门协商中做到“心中有数”，才有可能获得医保部门的谅解和支持。

2、精细化管理医院需要“算清账”

医院有的开展了全成本核算，有的开展了科室成本核算，有的开展半成本核算，医院内部成本消耗停留在算大账的基础，算细账还很困难，面对DRGs付费改革，主要需要算清是赚钱还是亏钱,倒逼医院要“算清账”。

3、加强医疗质量管理需要强化病种成本核算

DRGs付费医疗质量还是会造成一定的影响，医院要加强病种质量管理的科学性与严格性管理，围绕质量为中心，充分发挥医务人员的主观能动性，分析病种成本结构，对病种成本核算进行研究和分析，在确保医疗质量前提下，通过科室和医疗小组同质化化的病种成本比较，找出降低成本的途径，让患者满意、放心。

4、绩效考核需要病种成本核算

DRGs付费，绩效考核作为重要的“指挥棒”作用日益提升，加强病种成本绩效考核是必然之道，对于促使控制和降低病种成本，提高医院经济效益都具有重要的作用。

DRGs付费，倒逼医院加强病种精细化内涵质量效益管理，推动病种成本核算在医院的应用，医院为了控制成本，必要要“算清账、为管用”，努力降低各项医疗费用，提高医院的经济效益。在医院更加关注病种成本核算的同时，医保部门一样也更加关注，病种成本是DRGs付费的重要决策参考依据。

（来源：日照医疗保障）