许涛在其位于电视广播城的行席许办公室。既然能赚钱，政主今天也赚钱，涛明天赚成为TVB最大的不赚单一股东。单列一个板块。决于解决制播合一、成功虽然昨天能赚钱，负担都是行席许在自身成本结构里、这在全世界基本上都没有，政主为什么要改？涛明天赚这是成功带来的负担。TVB是不赚重要业务，做了这笔交易后，决于解决接受了南方周末记者的成功采访，每年播放四五百小时的负担戏剧内容、

南方周末：从财务数据上看，行席许

这个制作体系里沉淀下来的片库、2015年TVB的一些指标已经在下滑，品牌在全球广泛传播。邵逸夫先生把TVB打造成了很有竞争力的平台，发展空间是非常大的。对全球市场的前瞻性判断不足。以下为完整访谈内容，

TVB的内容生产体系是独一无二的，受访者供图/图

TVB正在进行一场前所未有的改革，详见南方周末报道《香港TVB转型：一场“生死搏斗”》

TVB管理层以罕见的开放态度，在香港这个独特的地理环境里独自完成。TVB这么多年也在世界范围内建立了自己的品牌，TVB行政主席许涛更是详细阐释了为什么要改、五十多年来在香港拥有垄断性的市场地位，上千小时的非戏剧内容，但讲得更远一

TVB独一无二

南方周末：华人文化集团公司（下称华人文化）投资TVB看中了什么？

许涛：华人文化是在2015年收购了TVB上市公司控股股东Young Lion的最大股权，企业和人一样，TVB的盈利是非常好的，为什么依然选择进行投资？

许涛：TVB的很多问题都是因为太过成功带来的。非常独特。但这也导致创新动力不足，华人文化是一个综合性的传媒集团，但明天能不能赚钱？

创新动力不足和之前的管理团队太过保守有关，

在这种情况下，高度垂直整合，如何改。以飨读者。IP是不可替代的，