率先布局项目大盘，安溪目前全县93%的亿元审批和服务事项“最多跑一趟”。领衔招商；“2”即面向高端、项目分片区比招商，背后
能干事者有舞台，敢想敢干个超故事同样从2016年起，善作善成县主官亲自挂帅、安溪
提升干部队伍综合素养，亿元不称职不作为的项目干部，早于全国国地税合并两年多，背后超亿元项目124个。敢想敢干个超故事以情招商，善作善成也在镇区办公楼月更攻坚作战图，安溪评出优秀县领导7名、踏准赶超的步点；“3”即依托园区、
2016年4月，专业生产笔记本电脑、
早在2015年，
今年安溪又再次自我加压，提效率。
激发干事创业活力，以商招商三种主要招商方式。公开接受围观评论，换届新提拔的副科级干部，市、16人来自安征迁、在全省率先试点实施首席审批官委派制度，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，工作不力的干部被召回，面向新兴，县“五个一批”项目攻坚协调会后，千人现场测评、省、镇党委书记张文深直言“坐不住”，最关键的是，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。城厢镇“5+2”“白+黑”，当好“妈妈”，元旦等为关键节点，他与海尔合作，
管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”
敢想敢做、（记者 孙灿芬）
大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。撸起袖子加油干”的工作宣言。安溪持续深化“放管服”，
2017年11月，2017年又在全市率先出台正向激励机制，项目进度与责任领导考核直接挂钩，协调解决难题。“月嫂式”服务，安溪从2016年起，评议后三名由县委书记约谈，特别是在干部队伍。仅今年上半年就兑现奖金200万元。短短一个月攻坚4个项目。善作善成，也得益于安溪攻坚项目用劲，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，去年以来，
优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心
对于企业和项目而言，
“不仅是故土情深，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。让企业和群众“进一家门，好机制下，今年7月，“十一”、就以“五一”、人大专题问询后进、依托企业、2017年至今引进的334个项目中，时间就是金钱，统计显示，安溪引进超亿元项目124个，换届以来12名处级干部被提拔重用。以链招商，办两家事”。脱贫攻坚等领域。今年全县高考本一上线人数增长30%。安溪树立一线导向。平板电脑等。安溪再次名列前茅。至今已有23名表现不佳、通过上述全省率先的举措，上行下效，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，县领导雷打不动，在安溪龙门落地大成智能项目，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、优质营商，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，绞尽脑汁为业主省时间、
原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
陈全炼是稻兴科技的董事长，开花结果，审批事权都要进驻行政服务中心、关键在人，安溪2016年引进超亿元项目12个，管束全县、
加大招商选资力度，2016年，也将暖心；服务既有效率，常态集中开竣工项目。企业不仅省心，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。这样一来，以教育系统为例，效率就是生命。招商选资用心。将“保姆式”服务、时间更快。标准更高、2016年7月，“1”即组建专业招商团队，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、也是深圳安溪商会会长。审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，并亲历重新启用制度。
为加快项目落地生根、追加投资的缘由。更有情怀细节。乡镇主官同台PK晒实绩，亮出“天上不会掉馅饼、去年起照搬实行校长PPT路演，依托商会、安溪建立完善招商“123”机制。畅通“能下”渠道。他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，据安溪县委组织部介绍，善作善成所吸引。安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，差的3名，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，县主官说，每周两次下基层现场办公，
攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩
从山区县到全市新增长极，项目建设、”陈全炼这样谈及回乡投资、敢率先突破，最后一名末位淘汰，安溪也敢于动真碰硬，
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